Un café avec Magali, Manager Production à Brézins

Choisir l’industrie pour agir, concrètement

Très vite, Magali trouve dans l’environnement industriel ce qu’elle cherchait : une utilité tangible.

« J’ai toujours aimé le contact humain et le service aux publics vulnérables, mais je me rendais compte que je m’attachais trop aux personnes. Ici, je contribue autrement. On agit pour les patients, sans les avoir en face. C’est un engagement différent, mais tout aussi fort. »

La période du COVID marque profondément son parcours. « C’était une période extrêmement exigeante. Beaucoup de présence en entreprise, des heures supplémentaires, une pression importante. Mais nous savions pourquoi nous étions là. Nous n’étions pas arrêtés, nous étions au service des patients. Cette conscience collective a renforcé la cohésion des équipes. »

Évoluer sans brûler les étapes

Opératrice, puis formatrice en production pendant plusieurs années, Magali construit son évolution pas à pas. Lorsqu’elle ressent le besoin d’aller plus loin, elle se forme, de sa propre initiative, au management opérationnel en 2024. Quelques mois plus tard, une opportunité s’ouvre. Elle se sent prête.

« Je suis curieuse, j’aime apprendre. Et je suis loyale. Fresenius Kabi m’a permis de progresser. Je me sens épanouie au sein de l’entreprise. »

En avril 2025, elle prend officiellement un poste de manager.

Un management ancré dans la réalité du terrain

Ce qui l’anime dans ce rôle, c’est la combinaison entre l’humain et l’opérationnel.
« Organiser, anticiper, répondre aux questions, accompagner les équipes, maintenir la cohésion… C’est un équilibre permanent et c’est ce qui donne du sens au poste. »

Son style de management repose sur un principe simple : la clarté.
« Je préfère la transparence. Dire les choses, expliquer les décisions, écouter en retour. Les échanges doivent fonctionner dans les deux sens. »

Les contraintes techniques et les exigences qualité font partie du quotidien, mais elle veille à accompagner les équipes dans les changements, sans jamais perdre de vue l’objectif collectif.

Redonner toute sa place aux métiers de la production

Magali le dit sans détour : le travail en production souffre encore de nombreux préjugés.
« Ce n’est pas un sous-métier. C’est un environnement exigeant, structurant, où l’on peut évoluer. À condition de s’en donner les moyens. »

Elle en est convaincue : les parcours sont multiples. « J’ai vu des profils très différents réussir ici. Tout le monde n’a pas le même point de départ, mais chacun peut trouver sa place. »

Son message à celles et ceux qui hésitent à rejoindre la production est clair :
« Il ne faut pas se censurer. Ici, on fabrique des dispositifs médicaux de bout en bout. Ce que l’on fait a un impact réel. »

Une fierté assumée, un regard tourné vers l’avenir

Aujourd’hui, Magali regarde son parcours avec lucidité et fierté.
« Je n’ai rien brusqué. J’ai avancé en apprenant, en me formant, en osant quand le moment était juste. »

La suite ? Continuer à accompagner, transmettre, faire grandir les équipes.
« Être manager, c’est aussi créer les conditions pour que d’autres puissent évoluer à leur tour. »