Un café avec Jesús, Global Quality Director & Quality Management Representative
D'un doctorat en R&D à la direction qualité de deux sites industriels français, un parcours construit sur l'engagement, la transversalité et l'intelligence collective.
De la nutrition à Agilia : une vision système de l’innovation
Dès ses débuts, Jesús est confronté à la complexité des dispositifs médicaux : transfert de pompes à nutrition vers la Chine, coordination du programme système de perfusion Agilia…
Il apprend vite que l’innovation ne se pilote pas seul.
« Être chef de programme, c’est relier les points entre le développement, la production, la vente, le SAV, les réclamations. Ce ne sont pas des fichiers Excel qu’on orchestre, ce sont des femmes et des hommes, autour d’un même produit et d’un même enjeu. »
Cette culture de la transversalité devient une signature dans sa façon de manager.
Une aventure chinoise : les différences comme moteur
En 2018, on lui propose un poste en Chine. Il accepte. « Un Allemand a pensé à un Espagnol pour faciliter le dialogue entre des équipes chinoises et françaises. C’est toute la richesse de Fresenius Kabi. »
Sur place, il apprend à faire de la diversité culturelle un levier d’efficacité. « Ce qui semblait être une barrière est devenu un catalyseur. Quand on comprend les codes de chacun, on dépasse les clivages. »
Ce savoir-faire interculturel, il l’applique encore aujourd’hui dans ses équipes internationales.
Une qualité ancrée dans le réel
Depuis 3 ans, Jesús est à la tête de la qualité sur le site de Brézins, et depuis 2025 sur celui de La Châtre. Deux environnements différents, une même exigence : précision, cohérence, amélioration continue.
« La qualité, ce n’est pas la rigidité. C’est savoir dire ce qu’on fait, faire ce qu’on dit, et le démontrer. C’est un état d’esprit, une culture partagée. »
Face à des exigences réglementaires accrues et des attentes clients en constante évolution, il défend une qualité agile, nourrie de retours d’expérience et de coopération entre sites.
Un leadership centré sur l’intelligence collective
Ce qui le rend fier ? Voir une équipe se mettre en mouvement. « Quand cinq ou six personnes s’emparent ensemble d’un problème, qu’elles le décryptent, comparent les solutions et en mettent une en œuvre, je me dis qu’on est dans le vrai. »
Pour lui, le rôle du manager, c’est de créer les conditions de cette dynamique.
Avec une philosophie très claire : « Si tu ne prends plus de plaisir dans ton travail, tu risques de passer à côté. Le plaisir, ce n’est pas un luxe : c’est un garant de la vigilance. »
Un cap pour demain : connecter les sites, accélérer les synergies
Aujourd’hui, ce qui anime Jesús, c’est d’ouvrir les perspectives, de renforcer les liens entre les entités, de fluidifier les échanges d’idées, de pratiques, de solutions.
« Il y a une vraie marge de progression dans l’interconnexion entre les sites. C’est ça, le next level. Et j’ai la conviction que nous y allons. »
Le mot de la fin
« Fresenius Kabi, ce n’est pas pour ceux qui cherchent un poste figé. C’est un environnement qui bouge, qui questionne, qui pousse à se renouveler. Si on aime apprendre, se challenger, progresser, alors c’est un terrain de jeu incomparable. »
